Administración II - Recursos Humanos

Prónosticos
Son instrumentos que prevén las necesidades futuras de los empleados en una organización, pueden ser técnicas, muy elementales o mas complejas; ninguna de estas es totalmente exacta sin embargo son un punto de referencia.
- W. Werther y K. Davis, Administración de personal y recursos humanos.

Hay dos tipos de Prónosticos en el área de Recursos Humanos:

A) Basados en experiencia: Se fundamentan en el criterio y el conocimiento de las personas con visión amplia sobre las futuras necesidades de recursos humanos.

B) Basados en tendencias: Miden la proyección de las tendencias de las organización durante el pasado. Los métodos mas utilizados son:

- Indexación: Método útil para le calculo de las necesidades de personal en el futuro.

Esta busca que coincida la tasa de crecimiento o de descenso del empleo con el indice determinado.

- Extrapolación: Se prolongan las tendencias del pasado.

Fuentes de Reclutamiento

Interna: Son los empleados actuales que pueden ser promovidos o transferidos a un área superior o del mismo nivel dentro de la organización.

Externa: Diversos medios de los que se puede obtener mano de obra del exterior.

Inventario de Recursos Humanos

Es un informe detallado que registra a todo el personal de la empresa y sus características.

Análisis de Puestos

Consiste en la descripción detallada de las actividades y los requisitos que se necesitan para desempeñar una unidad de trabajo especifica e impersonal o puesto.

Técnicas de Selección de Personal

A) Pruebas de idoneidad: Son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los solicitantes y el requerimiento del puesto. 

B) Pruebas Psicológicas: Sirven para analizar el perfil del individuo en relación con su personalidad y su perfil Psicológico; Se evalúan tres puntos:

- Inteligencia: Pruebas mas comunes como Raven, Domino’s, Army-Beta

- Personalidad: Pruebas Figs, Rorschach, Bender, McKiver

- Habilidades: Pruebas Thurstone, Flanagan, Etc.

C) Entrevistas De Selección: Consisten en una platica formal y profunda en la que se analiza al sujeto en relación con sus objetivos y metas, y lo que espera del puesto al cual aspira. Existen varios tipos de entrevista:

- Libres

- Estructuradas

- De Selección

- De Salida, etc.

Valuación de Puestos

Técnica que permite determinar el valor de un puesto. Sirve para remunerar equitativamente al personal. Diversos métodos de valuación:

- Alineamiento.

- Escalas o Grados Determinados.

- Comparación de Factores y por puntos.

Encuesta Regional de Salarios

Se realiza en la localidad para determinar la remuneración que existe en otras industrias del mismo sector o en diferentes, en los puestos similares a los de la empresa. Sirve para la administración de puestos y salarios.

Software

En el área de recursos humanos existen paquetes de computadora con las técnicas mencionadas que facilitan la planeación.