Administración II - Organización Funcional o de Taylor

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
Determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en diferentes áreas. Esto significa que la organización no cumple con el principio de unidad de mando.

Características

Autoridad funcional o dividida.
Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados.
Línea directa de comunicación.
Descentralización de las decisiones.
Énfasis en la especialización.

Ventajas

Mayor especialización.
Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
La división del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

Desventajas

Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad.
Se viola el principio de la unidad de mando.
La no clara definición de la autoridad da lugar a razonamientos entre jefes.

Campos de Aplicación

Para las organizaciones pequeñas, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que informa a un dirigente eficaz y está orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos.