Administración II - Organización Lineo-Funcional

Es una combinación de organización Lineal y Funcional.
Lineal: La responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe para cada función especial.
Funcional: La especialización de cada actividad en una función, es mas aplicable en las empresas.

En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.

Este tipo de organización es la más aplicada en la actualidad, por ser la más ventajosa. La estructura de la organización funcional, divide las unidades de modo que cada una cuente con un conjunto diferente de deberes y responsabilidades.

Características

Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
Línea directa de comunicación: Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
Descentralización de las decisiones: Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.
Énfasis en la especialización: Especialización de todos los órganos a cargo.

Ventajas

Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de los mismos.
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Es mas clara y sencilla.
Útil en pequeñas empresas.
Mayor especialización.
Se obtiene la mas alta eficiencia de las personas.
Disminuye la presión de un solo jefe.
Cada órgano realiza únicamente su actividad especifica.

Desventajas

Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.

Tiende a la confusión en los objetivos, ya que la organización funcional exige la subordinación múltiple; no siempre el subordinado sabe exactamente a quién informar sobre un problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades para la orientación y confusión en cuanto a los objetivos que deben alcanzar.

Campo de Aplicación

Cuando la organización, por ser pequeña, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que informa a un dirigente eficaz y está orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos.

Ejemplo